Es
todo un cerebrito, analítico, metódico y de risa fácil, y realmente no se le da
la atención que se merece. No tiene el carisma de Steve Jobs, no conduce un
Tesla, no tiene la publicidad de Zuckerberg (que incluso tiene una película
dedicada a él) y no comparte la riqueza de Bill Gates. Pero según el artículo
que hoy presentamos, consideran que Bezos también tiene que ser incluido en
este grupo de grandes emprendedores, y que quizás tendría que estar en la parte
más alta de la lista.
Hay
mucho que aprender de él y de su filosofía de trabajo, por eso hoy presentamos
las primeras 6 lecciones de las que seguro podremos aprender y coger ideas para
nuestras startups.
1. Hay que ser
obstinado y flexible
En
Amazon, según explica Bezon, “somos obstinados con nuestra visión y flexibles
en los detalles”.
Centrarse
en la visión es la primera parte, y ser flexible en cuanto a la táctica es la
segunda parte. Bezos añade, “si no eres tozudo, dejarás de experimentar
demasiado temprano. Y si no eres flexible, te acabarás dando golpes contra la
pared y no verás una solución diferente al problema que estés tratando
resolver”. Es un desafío saber encontrar el equilibrio entre ser obstinado y
flexible: “para ser capaz de inventar, tienes que ser capaz de ser las dos
cosas a la vez, lo más difícil es saber cuando ser tozudo y cuando flexible!”
advierte Bezos.
Una
de las cosas que se dice de los emprendedores es que son individuos
inherentemente obstinados. Son los “líderes naturales”, les gusta tomar las
riendas y que las cosas se hagan a su manera. En este sentido, puede parecer
que son de mente cerrada en detalles tácticos y en temas de visión. Así que,
mientras que tener las habilidades naturales de liderazgo es algo bueno, una de
las características que define a los buenos emprendedores es ser flexible en
los detalles. Sólo hace falta preguntar al tipo que construyó una empresa de 0
a más de 69.000 empleados. Seguro que sabe algunas cosas sobre liderazgo.
2. Quédate con dos
pizzas
Parece
que Bezos cree en grupos pequeños y autónomos (Tal vez las raíces de esto
vienen de sus días como CEO de una startup). Cree en la “regla de las dos
pizzas” para los equipos, lo que significa que los grupos deben ser lo
suficientemente pequeños como para alimentarse con sólo dos pizzas. En general,
esto funciona con equipos de entre 5 y 7 personas.
En
Amazon, los equipos de dos pizzas han creado la característica “Gold box”. Cuando los equipos crecen,
hay una tendencia general a que acaben siendo menos eficientes. Esta
ineficiencia reduce el rendimiento del equipo y acaba por ser un gasto
innecesario. Así que mantener a los equipos pequeños y dejar que hagan pruebas.
3. Nunca pares de
experimentar
Me
encanta esta cita de Bezos: ”Si duplicas el número de experimentos que haces,
al año vas a duplicar tu creatividad”.
Si
preguntas a la mayoría de CEOs,
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